Alternative ai programmi Mentoring formale per gli uomini & Donne

mentoring formale è cruciale per il luogo di lavoro in quanto è di una scuola. Spesso Adulti e bambini richiedono stabili relazioni, cura con altri adulti responsabili per l'apprendimento migliore . Tradizionale mentoring one- on -one non solo aiuta i lavoratori che stanno attraversando momenti difficili o non riescono a soddisfare le aspettative , ma in generale gli aiuti per lo sviluppo di valori individuali e aziendali, l'autostima , la motivazione e le competenze personali . Anche se una strategia formale di mentoring può aiutare le persone in generale , ci sono altre alternative a questa pratica che possono essere meglio in altri modi. Single- leader Mentoring Circles

Un mentoring cerchio singolo capo è una delle configurazioni più semplici per raggiungere , con una persona in qualità di mentore di un gruppo , che offre sostegno e orientamento alle 05:56 membri della sua cerchio. Esso consente a un'organizzazione di ottenere il massimo del tempo e delle competenze di tutti i suoi mentori disponibili . Questo riduce al minimo il rischio di conflitti di personalità - un aspetto negativo di mentoring one- on -one . Ogni membro del cerchio può contribuire con idee , ma il compito del coaching risiede principalmente nel leader. Anche se un sistema efficiente , si può prendere un tributo emotivo o fisico pesante sul mentor se le strutture di sostegno adeguate non sono messi in atto nella fase iniziale .
Mixed- Level Mentoring Circles

mentoring cerchio -level mixed elimina raggruppamento mentori specifici con un gruppo specifico . Offre un rapporto meno restrittiva , con tutti i mentori hanno la responsabilità per tutti i lavoratori . Un vantaggio è che un allievo ha bisogno di consiglio immediato può rivolgersi a qualsiasi degli allenatori disponibili - lei non deve aspettare fino a quando un mentore specifico ha il tempo per affrontare il problema . Si amplia anche l'orizzonte di tutti, esponendoli a diverse personalità , competenze ed esigenze . Aumenta non solo l'accesso , ma anche la probabilità di trovare una soluzione intelligente ai problemi . Una dimensione ottimale per un mentoring cerchio di livello misto è di otto a 12 partecipanti - idealmente un mix di dipendenti e dirigenti
peer -mentoring Gruppi

Peer . mentoring può servire come struttura di supporto per gli allenatori di single- leader di circoli di mentoring , o come l'installazione di mentoring per l'intera organizzazione . In peer mentoring , nessuna persona agisce come mentore del gruppo - invece , ognuno contribuisce con le proprie conoscenze, punti di forza e le competenze per il miglioramento di ciascun utente. Questi gruppi sono spesso meno formale di un solo leader di e -level mixed mentoring cerchi. Casual ritrovi - come il cinema o il teatro notti , pattinaggio su ghiaccio e il bowling - sono incoraggiati a peer mentoring . Relazioni da persona a persona sono enfatizzati sul rapporto mentore -to - protetto .
E - Mentoring

Piuttosto che essere un auspicabile alternativa permanente alla one- on- uno o un gruppo di mentoring , e- mentoring aumenta solo lo scopo di coprire le persone che sono temporaneamente in grado di interagire con il tutor o il gruppo di persona . Previene tempo o vincoli di distanza dall'essere un ostacolo al processo , ma raramente è consigliabile per lunghe percorrenze. Un datore di lavoro avrà bisogno sia un mentore e un coordinatore mentore , che sorveglia e controlla (quando necessario ) il contenuto della comunicazione . Anche in e- mentoring , un occasionale incontro faccia a faccia è ancora un requisito importante .