Quali sono gli svantaggi di affidarsi informale On-the - Job Training per i nuovi assunti ?

Training on- the-job cerca di impartire competenze e conoscenze su nuovi dipendenti che lavorano all'interno dell'ambiente di lavoro effettivo . La formazione può essere hands -on pratica da parte dei partecipanti o attraverso il coaching e istruzioni scritte date da un supervisore o un collega dipendente . On-the - job training può essere divisa in strutturati metodi ( formali ) e non strutturati ( informali) . Entrambi hanno i loro vantaggi , soprattutto nella riduzione dei costi di formazione effettivi . Tuttavia dipendenza non strutturata ( informale ) la formazione on -the-job presenta diverse sfide sia per i nuovi dipendenti e la società . Rischio per la produttività

La ratio di formazione sul posto di lavoro sia per i nuovi dipendenti di acquisire competenze e contemporaneamente applicare queste competenze per il loro lavoro . Innegabilmente , le abilità possono essere imparate e perfezionate nel corso di un periodo di tempo ragionevole solo . Basandosi su on-the- job training per impartire le competenze che devono essere immediatamente utilizzato dai dipendenti rappresenta un rischio per la produttività . Ciò è particolarmente evidente nelle ore di punta quando i compiti da svolgere possono superare le capacità del personale a disposizione . I nuovi dipendenti con competenze limitate , non sarà in grado di fornire i migliori servizi . In realtà, se hanno bisogno di assistenza costante o frequente e /o supervisione da un altro lavoratore , possono , infatti , rallenta le operazioni e la produttività .
Passando disinformazione

Poiché questo tipo di formazione è strutturato, i nuovi dipendenti possono essere addestrati sul lavoro da qualsiasi dipendente con cui stanno lavorando . Supervisori o colleghi di lavoro non possono essere esperti sul tema o formati per insegnare , e quindi possono non avere le competenze necessarie per trasmettere efficacemente sulle informazioni per il nuovo dipendente . Inoltre, le informazioni che è sbagliata o incompleta può trasmessa ai dipendenti inesperti , aumentando così le possibilità di pericoli e costosi errori sul lavoro .
Mancanza di dare priorità

informale training on -the-job non è sempre un evento previsto nel calendario di un'organizzazione. È ad hoc , in modo che non può essere data la priorità che altrimenti potrebbe richiedere . I dipendenti ei supervisori possono correre attraverso la formazione , nel tentativo di risparmiare tempo e denaro per l'azienda. La conseguenza di ciò è che la formazione si precipitò diventa una perdita di tempo per i dipendenti , autorità di vigilanza e la società . Ancora più importante , i nuovi dipendenti non acquisire pienamente le competenze e le conoscenze necessarie per fare correttamente il loro lavoro .
Incoerenza

strutturati di formazione on -the-job manca di istruzioni standardizzate e le procedure di formazione di nuovi dipendenti . Questo porta ad incoerenza nelle competenze e le conoscenze acquisite dai nuovi dipendenti . Alla fine della formazione , alcuni dipendenti potrebbero non essere in grado di applicare correttamente le competenze e le conoscenze acquisite dalla formazione . Inoltre, le organizzazioni non mantengono sempre un record o per conto di informale formazione sul posto di lavoro , in termini di risorse utilizzate , formazione dei dipendenti e il ritorno sull'investimento . In questo modo , l'organizzazione non è in grado di sapere se la formazione è rilevante o meno .