Vantaggi e svantaggi di Leadership modelli

modelli di leadership sono approcci strutturati per fornire una guida efficace e competenza decisionale all'interno di un'organizzazione . Ogni persona ha un diverso stile di guida a seconda della situazione e del compito a portata di mano , la natura del team che sta lavorando con e le sue capacità individuali . Il successo di un'organizzazione dipende in gran parte dallo stile di guida si adatta . Ogni modello o stile di leadership ha i suoi vantaggi e svantaggi ; quindi quando si sceglie un stile di leadership per la vostra azienda è necessario valutare i pro ei contro di ogni modello di leadership partecipativa

leadership partecipativa e democratica lascia spazio per i dipendenti di esprimere le loro opinioni su alcune decisioni aziendali . Questo tipo di guida si traduce in pensiero creativo quando si tratta di prendere decisioni complesse , come le varie idee sono combinati a venire con una idea più olistico . Consultazione dei lavoratori in esercizi decisionali crea una relazione costruttiva tra il corpo dirigenza di un'organizzazione e il suo personale . Il personale si sente spesso più prezioso per l'organizzazione , che può risultare in una maggiore potenzialità .

Un aspetto negativo della leadership partecipativa è che la decisione - processo può a volte essere troppo lungo e costoso , a spese dell'organizzazione . Raccolta di risposte da vari dipartimenti dell'organizzazione serve anche come uno svantaggio per la società quando una decisione rapida e critica deve essere fatta .
Autocratico Leadership

Quando si lavora con una forza lavoro non qualificata , la leadership autocratica garantisce i migliori risultati . Alcune situazioni richiedono rapidità di pensiero e il processo decisionale . Di fronte a tali situazioni , la leadership autocratica o autorevoli offre spazio per risultati efficaci , come leader non ha bisogno di consultarsi con qualsiasi altra parte .

Un problema con la leadership autocratica è che può provocare il pensiero non creativo se quelli in carica manca la creatività e l'innovazione come una qualità . Un modo " out-of - the-box " di pensare è difficile da trovare in questo tipo di leadership. Leader dettano ciò che viene fatto e quando è fatto , diminuendo la capacità del dipendente per il pensiero creativo . Un altro aspetto negativo di questo tipo di leadership è che la comunicazione è a senso unico : . Dal leader ai suoi subordinati , che crea un " noi contro loro " mentalità tra i dipendenti
delegative Leadership

la leadership delegative permette di avere più lavoro da fare in un periodo di tempo più breve . In qualità di leader , è necessario eseguire una serie di compiti in un giorno . Utilizzando un "divide et impera " approccio quando si maneggiano i vostri compiti , attraverso la delega di funzioni ai dipendenti qualificati , rende le cose funzionano molto più agevolmente .

la leadership delegative , tuttavia , è destinata a sostenere parecchi errori se il personale è sottoqualificati o immotivato . Dipendenti demotivati ​​spesso mancano l'impegno e l'interesse di svolgere efficacemente i propri compiti
Leadership Situazionale

la leadership situazionale permette al leader di cambiare il suo stile di leadership a seconda delle circostanze . Si tratta di aspetti di più , se non tutti , gli altri modelli di leadership . Quando la situazione o decisione di effettuare le chiamate per il leader di consultarsi con il suo staff , si prende la leadership partecipativa e delegative per il processo decisionale efficace . Nel caso in cui si deve prendere una decisione critica su una questione molto delicata , si riprende la leadership autocratica per il processo decisionale efficace . Questo stile può , tuttavia , portare a decisioni inefficaci quando il giudizio del leader su un insieme di fattori che circonda una situazione particolare contiene difetti . Un leader può concludere che un certo scenario richiede una leadership delegative o partecipativa , mentre può avere bisogno di una leadership autorevole . Nei casi in cui un leader non si fida e crede nei suoi collaboratori , egli può scegliere di utilizzare una leadership autorevole dove non è necessario .