Come ridurre Bias in qualitative Studi

studi qualitativi si basano su informazioni fornite dalle persone attraverso interviste, sondaggi e focus group . Bias è sempre una preoccupazione nel lavoro qualitativo perché la gente può consciamente o inconsciamente inclinare le informazioni che forniscono . Mentre la vista delle persone e le opinioni sono spesso importanti di per sé a determinare come le persone percepiscono un problema , ci possono essere le motivazioni di travisare i fatti . Istruzioni
1

verificare voi stessi . Assicurarsi che non stanno conducendo le vostre risposte degli intervistati . Ci possono essere opinioni impliciti espressi nel modo in cui le domande sono formulate o come l'indagine viene somministrato . Quando in persona , assicurarsi che il linguaggio del corpo è appropriato e incoraggia gli intervistati , ma non esprime un parere sulla loro risposta .
2

Fare domande di follow -up durante l'intervista . Richiedi informazioni o chiarimenti se il convenuto è vaga o si contraddice . Provate a chiedere domande simili da più angolazioni . Ad esempio , una domanda potrebbe chiedere di priorità di un'organizzazione e di una domanda successiva potrebbe chiedere al convenuto ciò che essi considerano aree cruciali per l'organizzazione di affrontare . Dovrebbero essere fornite informazioni analoghe ( cioè quali sono le priorità ) , ma da prospettive diverse .
3

Ricerca le rispondenti. Se si sta eseguendo un sondaggio , guardare in risposte comuni per un dato demografico o di gruppo . Per le interviste , ricercare informazioni precedenti e le opinioni espresse dalla resistente . Verificare se le preoccupazioni comuni sulle risposte distorte sorgono e chiedete a loro .
4

includere altre informazioni . Controllare i documenti pertinenti alla questione si chiede in merito al sondaggio o intervista. Esempi di documenti utili includono rapporti , verbali di riunioni o notizie . Determinare se questi documenti forniscono un conto simile dei fatti come la persona intervistata o intervistato .
5

Corroborate con altre ricerche qualitative . Invece di basarsi su alcuni principali fonti di informazione , chiedere ad altri coinvolti nel problema . Diversi dipendenti, azionisti o osservatori avranno vista sulla questione e può fornire informazioni complementari o contrastanti . Questo aiuterà a identificare pregiudizi o prospettive uniche per un ulteriore interrogatorio .