metafore & Teoria organizzativa

Le metafore sono spesso utilizzati per spiegare argomenti complessi come la teoria organizzativa , lo studio di come le persone agiscono all'interno delle organizzazioni . Metafore fanno concetti più facile da capire perché si collegano un termine noto a un ignoto . Anche senza connessione letterale , la somiglianza tra questi due termini aiuta le persone a capire meglio il concetto sconosciuto. Nel 1986 , il professor Gareth Morgan ha scritto " Immagini di organizzazione . " Considerato un classico della letteratura manageriale , il libro descrive diverse metafore per comprendere organizzazioni. Le organizzazioni come macchine

La metafora della macchina si applica più ai meccanizzate, le organizzazioni routinizzati come industrie e il servizio pubblico . Caratterizzato da una necessità di creare ruoli chiaramente definiti per i lavoratori , queste organizzazioni tendono a svolgere ad alti livelli, mentre disumanizzare i loro lavoratori . FW Taylor , considerato il padre della gestione scientifica e autore di "The Principles of Scientific Management " nel 1911 , ha adottato un approccio sistematico alla gestione , suggerendo ogni individuo in un'organizzazione potrebbe essere isolati e migliorato per migliorare l' organizzazione nel suo complesso , simile a fissazione di una parte specifica di un auto rotto .

Organizzazioni come organismi

"Immagini di Organizzazioni , " Morgan suggerisce organismi , a differenza delle macchine , sono esseri viventi reagendo alla loro ambiente . Questa metafora viene esaminato in tre parti . La teoria di contingenza suggerisce organizzazioni adattano alle loro ambiente . La selezione naturale è un adattamento della teoria di Darwin concentrandosi sulla scarsità delle risorse e la necessità di competere . L'ecologia punto di vista organizzativo sottolinea organizzazioni interagiscono con e sono influenzati dal loro ambiente . Questo modello aiuta quando si cerca di capire il ciclo di vita di una organizzazione e di come si evolve a nuove specie , come le società sulla base di un modello 24/7 .

Organizzazioni come Brains

Questo modello evidenzia l' elaborazione delle informazioni , l'apprendimento , arguzia e intelligenza di un'organizzazione . Morgan ha posto due domande utili a esplorare questa metafora : "E 'possibile progettare " organizzazioni di apprendimento "che hanno la capacità di essere il più flessibile , resistente , e inventiva come il funzionamento del cervello ' possibile distribuire le capacità di intelligence e di controllo all'interno di un'organizzazione in modo che il sistema nel suo complesso può auto-organizzarsi ed evolvere insieme alle sfide emergenti ? " Il cervello è un organo complesso in grado di elaborare grandi quantità di informazioni ; Pertanto , questa metafora suggerisce le organizzazioni in grado di gestire il cambiamento e dovrebbero incoraggiare una cultura della presa di rischio .

organizzazioni Culture

Questa metafora raffigura l'organizzazione come un costrutto sociale creato da i valori , le credenze e dei modelli comportamentali dei suoi membri . Morgan contrappone due organizzazioni - ITT , una società che si è concentrato sulla produttività senza badare ai problemi dei propri dipendenti , e Hewlett -Packard , una società che ha incoraggiato i suoi dipendenti a lavorare insieme e si sostengono a vicenda - per illustrare le differenze di culture organizzative . Problemi di ITT hanno continuato ad affliggere loro , portando allo sviluppo di sottoculture , mentre HP è riuscita a promuovere un ambiente di condivisione del potere e di influenza .