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Fattori sistemici in Facoltà- Administration conflittiamministratori sono dettagli e obiettivo orientato . Sono buoni leader e gli organizzatori . Come David Evans afferma in " The Chronicle of Higher Education ", gli amministratori pongono ad alto valore di efficienza . I docenti sono creativi e innovativi , caratteristiche che essi devono possedere per essere insegnanti efficaci , ricercatori e scrittori . Al contrario , la facoltà luogo alto valore " collaborazione e governance condivisa ". amministratori incentrate sulla capacità di attrarre e trattenere gli studenti , gestione del personale e il monitoraggio del budget . I docenti si occupano di educare gli studenti e condurre la propria ricerca . Come osserva Milton Greenburg in " The Chronicle of Higher Education ", facoltà credono che " l'università non è un business ", mentre l'amministrazione è in grado di utilizzare "Analisi profitti e perdite ". professionisti amministrativi possono risentirsi docenti , che sono esperti nelle loro aree disciplinari , ma non in amministrazione , insistendo sul fatto che essi hanno di ingresso in tutti i settori del processo decisionale . Facoltà , a sua volta , resistere codici di condotta . Essi possono credere , come Michael Fischer descrive in " Change Magazine ", che " geni devono essere cretini . " Questo risentimento reciproco contribuisce ad una mancanza di rispetto tra i due gruppi . differenze di personalità e abitudini di lavoro tra docenti e l'amministrazione può portare a una ripartizione in comunicazione . Gli amministratori possono ritenere che la comunicazione con i docenti in merito a questioni che non riguardano il loro insegnamento o di ricerca non è necessaria . Facoltà , credendo che i loro interessi accademici dare loro maggiore precedenza , non può scegliere di condividere i loro processi decisionali con l'amministrazione . Università (College)
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