Teoria Leadership Team

I ricercatori del Center for Leadership Studies monitorato l'evoluzione della teoria della leadership team di oltre 70 anni e ha trovato differenze significative nei tratti , caratteristiche e personalità dei leader che hanno studiato . Questi studi vengono confrontati con i quadri dirigenziali utilizzati in aziende , organizzazioni e altre squadre . Le teorie risultanti spiegano lo sviluppo di vari modelli di leadership team di successo . Great Man Theory

La teoria Grande Uomo si basa sulla convinzione che un leader è nato con qualità di leadership . Queste qualità sono innate , piuttosto che imparò o condizionato . Il Centro per la Leadership Studi rileva che questo modello di leadership si concentra sui maschi occidentali , di solito impegnati in attività militari .
Approccio Trait

L'approccio Trait mira a identificare le caratteristiche di leadership . Identificando questi tratti , il personale militare creduto di poter più facilmente reclutare gli uomini giusti a posizioni di leadership . Alcune caratteristiche di leadership comune inclusi adattabilità , attenzione all'ambiente sociale , l'ambizione e la dominanza , come rilevato dal Centro per la Leadership Studies. Questo approccio non è riuscita quando divenne evidente che non tutti i leader di successo possedevano ogni tratto elencato .
Behaviorist Teoria

I punti di teoria comportamentista a specifiche azioni di un leader piuttosto che le sue caratteristiche . Douglas McGregor , in " Il lato umano delle imprese, " guarda le teorie comportamentali per identificare lo stile più efficace della leadership di squadra . McGregor esamina un gestore autocratico che crede che "l'essere umano medio ha una intrinseca avversione di lavoro e permetterà di evitare se possibile ", e così deve essere costretto a fare il lavoro . Egli paragona questo tipo di manager per una favorendo uno stile partecipativo , con la convinzione che "La gente esercitare auto - direzione ... per raggiungere gli obiettivi per cui si sono impegnati ".
Situazionale Teoria

teoria situazionale ammette che ogni situazione richiede uno stile di leadership diverso . Dove un gruppo può richiedere la coercizione , le minacce e la direzione rigorosa , un altro può prosperare sulla libertà e fantasia . Fattori nel determinare lo stile di leadership giusta includono "la situazione , il compito , l'organizzazione [ e ] variabili ambientali ", come indicato dal Centro per la Leadership Studies.
Contingency modello

il modello Contingency affina il modello situazionale individuando tre situazioni chiave che determinano lo stile di leadership appropriato : relazioni capo - utente ( come funziona bene il leader con i suoi collaboratori ) , struttura di task ( come ben strutturato è il compito ) e di potenza di posizione (livello del gestore di autorità) .
transazionale Teoria

la teoria transazionale esamina il rapporto tra il leader ei suoi seguaci . James McGregor Burns nel suo libro "Leadership" definisce la teoria transazionale come " un rapporto di reciproco stimolo e di elevazione che converte seguaci in leader e può convertire leader in agenti morali". Questa teoria si basa sull'idea di motivazione reciproca e la morale tra un leader e seguaci , in cui nessuna delle due parti cerca il potere totale.
Transformational modello

la leadership trasformazionale è anche " preoccupato con la finalità , i valori , la morale e l'etica ", come dichiarato dal center for Leadership Studies. Gli obiettivi del leader non possono interferire con la dignità dei seguaci o con i valori della missione . Questa teoria è rivolto verso il successo dell'adattamento , riconoscendo che lo stile di leadership potrebbe dover cambiare più volte prima che l' obiettivo finale è raggiunto .