Come applicare la teoria di Reddin del cambiamento in Infermieristica

teoria del cambiamento di Reddin è una tecnica di sette fasi che può essere utilizzata dagli infermieri per portare avanti il ​​cambiamento . I sette passi sono la diagnosi , l'impostazione comune di obiettivi , gruppo enfasi, il massimo di informazioni , la discussione di attuazione , l'uso di cerimonie e rituali ed interpretazione resistenza. Questa teoria ha un elemento di partecipazione ad esso . Istruzioni
1

Osservare l'ambiente e diagnosticare il problema .
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Invitare tutti gli infermieri e tutti coloro che saranno interessati dal cambiamento di una riunione. Discutere qual è il problema e perché vi è la necessità di cambiamento . Sollecitare le loro idee sul modo migliore per avviare un cambiamento in modo che tutti i soggetti che saranno interessati saranno soddisfatti con la direzione del progetto di cambiamento .
3

Lay grande enfasi sul fatto che il progetto di cambiamento sarà attuato da tutte le parti interessate . Quando tutti sono coinvolti , c'è meno resistenza al cambiamento e più slancio nel muoversi in avanti .
4

fornire quante più informazioni possibile per le infermiere di essere interessati dal progetto di cambiamento . Questo li tiene coinvolti e informati di quello che sta succedendo . Si riduce l'incertezza e lo sviluppo di resistenza .
5

Creare un piano per l'attuazione del cambiamento programmato . Discuti questo piano con le infermiere e il personale che saranno colpiti da essa . Fate loro sapere le fasi coinvolte , le tappe previste , quanto costerà e di assistenza che saranno necessarie da loro. Raccogliere le risorse e mettere in atto il piano .
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Studiare la cultura del proprio ambiente . Applicare eventuali cerimonie esistenti nell'ambiente di mantenere ulteriormente le infermiere e il personale coinvolto nel processo di cambiamento . Ad esempio , se dare riconoscimenti per l'eccellenza è una tradizione , poi periodicamente dare premi a chi mostra l'eccellenza nel contribuire al processo di cambiamento .
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Controllare la resistenza al cambiamento . Dopo l'implementazione del cambiamento , controllare per vedere se ognuno rispetta i nuovi processi . Se un certo numero di persone sono ancora resistenti , lavorare con loro per aiutarli a ottenere l'accettazione del cambiamento istituito .