Come applicare Lippitts Teoria del cambiamento in Infermieristica

teoria del cambiamento di Lippitt si basa sul portare in un agente di cambiamento esterno per mettere in atto un piano per effettuare il cambiamento . Ci sono sette tappe in questa teoria e sono diagnosticare il problema , valutare la motivazione , valutare la motivazione e le risorse di agente di cambiamento , selezionare gli oggetti cambiamento progressivo , scegli ruolo agente di cambiamento , gestire il cambiamento , interrompere le relazioni di aiuto. Questa teoria può essere utilizzato in infermieristica per effettuare il cambiamento . Istruzioni
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diagnosticare il problema. In questa fase , il capo infermiere , infermiere o personale sanitario avvisi di personale e diagnostica un problema . La necessità di cambiamento è quindi reso noto agli altri membri del personale che saranno interessati , in modo che le riunioni possono essere tenute per decidere come andare avanti .
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Valutare la motivazione . Scopri se coloro che saranno interessati dal cambiamento sono disposti a lasciare che accada o si oppone ad esso . Verificare se il cambiamento può essere realizzato in base alle risorse disponibili, come i soldi . Trovare soluzioni in grado di risolvere tutti i possibili problemi che si possono incontrare sulla strada per cambiare .
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Verificare se l'agente di cambiamento può fare il lavoro . Determinare se l' agente di cambiamento assunto da un'altra azienda ha quello che serve per fare il lavoro a titolo di resistenza , l'esperienza , l'accettazione da parte degli infermieri e altro personale , un genuino desiderio di vedere il progetto di cambiamento successo e la giusta personalità .

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Scrivi un piano per implementare la modifica . Il piano deve contenere i passaggi dettagliati che includono calendari e scadenze . Le responsabilità sono quindi assegnati a tutte le parti coinvolte nel fare il cambiamento.
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Determinare il ruolo di agente di cambiamento . Lasciate che tutti coloro che lavorano sul progetto di cambiamento sapere qual è il ruolo dell'agente cambiamento esterno sarà così che non ci sarà alcuna confusione su ciò che il suo lavoro è , evitando così incomprensioni o risentimento .
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Mantenere la cambiare . In questa fase della teoria del cambiamento Lippitts , il progetto di cambiamento è monitorato per il progresso . Tutte le parti coinvolte nel progetto di cambiamento comunicano tra loro e l'agente di cambiamento per aggiornarsi sui progressi dei loro compiti individuali .
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Terminare la relazione di aiuto . In questa fase , l'agente di cambiamento esterno è lasciato andare da chi lui assunti e supervisionato il suo lavoro . Inoltre , in questa fase il cambiamento è resa permanente con la creazione di regole e politiche che devono essere seguite .