Elenco delle teorie organizzative

Organizzazioni sembrano assumere una vita propria , ma ci sono molte teorie strutturali che li definiscono . Qualsiasi organizzazione sono le persone che lavorano insieme per raggiungere obiettivi attraverso la divisione del lavoro . Organizzazioni utilizzano i talenti unici di persone di ottenere più di quanto può essere realizzato da uno di essi singolarmente . Teoria della Contingenza

imprevisti o teoria dell'organizzazione situazionale è quello in cui l'incertezza determina la struttura , e dove le variabili possono essere né controllati né previsto . In questo tipo di organizzazione , non i principi di gestione insieme sono definiti. Ogni gestore deve eseguire e fare affidamento sulla propria esperienza e il giudizio di gestire le situazioni incerte che stanno affrontando . Ambienti diversi richiedono diverse relazioni organizzative per raggiungere efficacemente gli obiettivi. Le decisioni si basano sui risultati potenziali di ogni situazione e hanno successo quando le informazioni pertinenti è agito su e informazioni irrilevanti vengono ignorate .
Cultura Teoria

Cultura teoria organizzativa postula che le organizzazioni sono formate secondo i valori culturali , ciò che è giusto o sbagliato , buono o cattivo , e importante o insignificante , dei dipendenti . I valori di un paese, come la democrazia , i diritti e le libertà individuali , o di un etica del lavoro puritana , influenzano l'organizzazione come fanno i valori regionali e locali . La cultura è imposta da cerimonia, simboli e linguaggi in forma di premi, dichiarazioni di missione e slogan . Conoscenza delle tecnologie e delle tradizioni preferite guidare l'organizzazione .

Burocrazia

organizzazioni burocratiche avere gerarchie ben definite , la divisione del lavoro , la specializzazione , i regolamenti e le relazioni impersonali tra manager e dipendenti . La competenza è la base di tutte le decisioni prese nelle assunzioni , le assegnazioni di posti di lavoro e promozioni. Questo elimina pregiudizi personali e sottolinea la capacità e il merito in tutta l'organizzazione . Queste organizzazioni sono caratterizzate da funzionari di alto livello supervisione dipendenti di basso livello , con un progresso basato sulla competenza in un campo.
Scientific Management

La teoria della gestione scientifica sottolinea la ricerca di sviluppare il miglior sistema di gestione delle condizioni sul posto di lavoro . Principi di gestione scientifici definiscono il ruolo del manager come responsabile per aumentare la produttività di un'organizzazione . In questo sistema , i gestori sono responsabili della selezione , la formazione e lo sviluppo di dipendenti con incentivi finanziari come ricompensa . Una stretta sorveglianza dei dipendenti è considerata più produttiva . Pianificazione, organizzazione , personale e controllo sono funzioni primarie di questo tipo di organizzazione .

Organizzazioni economiche

organizzazioni economiche sono quelle influenzate principalmente dalle fasi di espansione economica , recessione e disoccupazione regionale tassi . Questi fattori influenzano la capacità di un'azienda di crescere e prosperare e può influenzare il suo ruolo nell'economia . Per queste organizzazioni , come l'economia cresce , l'organizzazione diventa più grande e più specializzata . Il contesto giuridico e politico impatti significativamente la stabilità e la sicurezza dell'organizzazione . Cose come i regolamenti, le tasse e le leggi sui diritti dei lavoratori ostacolano la capacità di questa organizzazione per funzionare in modo efficiente .
Teoria gestione amministrativa

organizzazioni di gestione amministrativa favorire bottom -to - top comunicazioni . Gestori di sviluppare un senso di unità nel mondo del lavoro , dove la volontà di cooperare e comunicare è fortemente incoraggiata . Si sottolinea che i dipendenti devono capire la comunicazione e accettare come essere coerente con le finalità dell'organizzazione e quelli di altri dipendenti . Principale funzione organizzativa del dirigente è quello di agire come canale di comunicazione e di mantenere le operazioni organizzative. Attributi chiave sono significatività , la responsabilità e il feedback su questioni .