A tesi di gestione è il culmine di una laurea corsi master . Un candidato tesi di gestione si prevede di dimostrare approfondire la comprensione del business e di gestione scrivendo una tesi che aggiunge al corpo attuale delle conoscenze nel suo campo . Gli studenti possono scegliere Gestione tesi idee da una serie di temi di gestione aziendale influenti ed essenziali . Leadership Style

Lo stile di leadership è uno dei temi di gestione aziendale più ricercate . Come un manager guida il popolo nella sua sfera di influenza può fare la differenza tra una società altamente soddisfacente e redditizio e un ambiente di lavoro non redditizie miserabile . Quando l’assunzione di dipendenti , competenze di base e le competenze sono sempre in cima alla lista di controllo di un professionista di assunzione . Ma quando l’assunzione di manager che guideranno le organizzazioni , più importante della sua abilità di base sono le capacità dei candidati di guidare gli altri . Stili di gestione sono descritti da una serie di indici e matrici . La maggior parte delle guide di leadership individuato tre o quattro tipi di leader , comunemente indicato come leader trasformazionali o carismatici , leader transazionali , leader Laisse Faire e country club o leader sociali . Un elenco completo che identifica 10 stili di leadership sovrapposti si trova in Strumenti Mente .

Psychological Contract

L’ idea di un contratto psicologico che esiste tra un datore di lavoro ei suoi dipendenti esiste in ogni società in cui i lavoratori sono liberi di scegliere il loro datore di lavoro . La maggior parte dei dipendenti scelgono un datore di lavoro per motivi che vanno oltre la loro compensazione finanziaria . Inoltre , la ragione si lavora dipendenti per un determinato datore di lavoro possono essere diverse dal contratto emotivo o psicologico un secondo dipendente ha fatto con la stessa società . Esiste un livello di aspettativa tra datore di lavoro e lavoratore , e se il datore di lavoro non riesce a soddisfare le aspettative del dipendente , il dipendente è più probabile che la ricerca di un nuovo lavoro . Per l’organizzazione di mantenere i servizi dei dipendenti , e quindi ridurre l’alto costo delle rotazioni , l’organizzazione deve valutare tali contratti affettivi o psicologici e negoziare con successo con i loro lavoratori . In altre parole , il lavoratore e l’organizzazione assumono un debito entrando rapporto . Se questo debito non viene pagato , alla ragionevole aspettativa di una delle parti , o sono liberi di trovare personale /lavoro altrove .

Impegno organizzativo

impegno organizzativo è un argomento strettamente legato a dipendenti e datori di lavoro contratti psicologici . I dipendenti spesso scelgono una organizzazione , e rimangono impegnati per l’organizzazione a causa di una forte convinzione e l’accettazione degli obiettivi e dei valori dell’organizzazione; la volontà di esercitare un notevole sforzo in nome dell’organizzazione o un forte desiderio di mantenere l’appartenenza all’organizzazione . In altre parole , un dipendente diventa emotivamente attaccato e continua ad impegnarsi per una organizzazione quando percepisce una congruenza tra i suoi obiettivi e quelli dell’organizzazione .

Comportamento organizzativo e cambiamento

l’unica cosa che rimane la stessa in ogni organizzazione aziendale è il cambiamento . Le aziende che si rifiutano di cambiare sono rapidamente superato quella da loro concorrenza e rischiano di diventare inutili . Nel 1980 , la Chrysler – American Motors Corporation è atterrato in questa posizione , come ha fatto il rivenditore K -mart nei primi anni 2000 . Tuttavia , cambiando la cultura e il comportamento di un’organizzazione è un processo complicato . Organizzazioni diventano fissi , rigidi nel loro comportamento e l’attività quotidiana . Cambiare il comportamento o la cultura di un’organizzazione richiede scongelamento identità della corporation , prima di nuove iniziative possono efficacemente trasformare la società . Questo processo è stato descritto da Karl Lewin , il cui lavoro nel 1950 è considerata la pietra angolare di consulenza e comportamento organizzativo .