Pay- for-performance è l’aumento di stipendio bonus dato a premiare i risultati di un dipendente , come riunioni o superando gli obiettivi fissati dalla società . L’americano meccanico ingegnere e ricercatore Fredrick Taylor esposto la teoria , tra l’altro , nel suo libro “gestione scientifica “. Pay -for-performance offre vantaggi reali per la società , ma ad un costo elevato . Talent Attraction

organizzazioni che utilizzano pay -for-performance della politica sono in grado di reclutare personale qualificato disposto a guadagnare denaro extra dai loro sforzi . La politica incoraggia anche i dipendenti che non rispettano gli obiettivi di produzione fissati per uscire volontariamente – se i dipendenti non guadagnano un bonus , che sono suscettibili di andare altrove dove possono guadagnare uno stipendio fisso più elevato. Come risultato , l’ organizzazione è in grado di attrarre e trattenere le persone che hanno le doti necessarie per aumentare la produttività e gli utili della società .

Incoraggia Team Work

Pay- per politiche – prestazioni motivare i dipendenti di interagire frequentemente con alti dirigenti come supervisori . Le interazioni aiutare i dipendenti evitare errori, alla ricerca di consigli fin dall’inizio su come risolvere un problema relativo al progetto che stanno gestendo da . Questo dà la gestione la possibilità di conoscere i progressi compiuti in vari progetti e incoraggia il lavoro di squadra .

Perdita di dipendenti

datori di lavoro non possono essere in grado di precisione calcolare il pay – per-performance tassi di coincidere con gli obiettivi di business , come alcuni lavoratori possono essere lento a rivelare il loro pieno potenziale , anche dopo i tassi retributivi incentivanti sono aumentati . Il datore di lavoro può ricorrere all’utilizzo degli standard retributivi precedenti , e alcuni dipendenti può decidere di lasciare a causa della riduzione della retribuzione . Recessioni economiche sono un altro fattore che può fare un datore di lavoro di ridurre le tariffe; in una fase di recessione , il mercato non può essere in grado di assorbire beni e servizi aggiuntivi l’organizzazione sta offrendo a causa di un’elevata produttività causata dalla politica di incentivi retributivi .

Costo

il costo di attuazione pay – per-performance politiche può essere elevato perché il processo coinvolge acquisizione di macchine di tecnologia dell’informazione , manutenzione software e la raccolta dei dati . C’è anche il costo di condurre ricerche per determinare il regime di pay- for-performance destra; la politica retributiva incentivo sbagliato potrebbe aumentare massa salariale della società , mentre i dipendenti possono non riuscire a raggiungere gli obiettivi di profitto set .