Uno degli indicatori chiave del successo di un progetto è la sua capacità di attenersi al piano originale in termini di tempi e budget . Ogni progetto può cadere vittima di eventi imprevisti che possono ritardare o aumentare la sua spesa. Gestione dei rischi di progetto serve a minimizzare questi avvenimenti , analizzando con attenzione e valutare lo stato di un progetto in modo che ogni rischio venga dato seguito prima che accada . Ci sono molti corsi che rafforzano le conoscenze sulla gestione dei rischi di progetto , e questi corsi sono essenziali se si vuole diventare un manager di successo del progetto . Identificazione dei rischi

Il fondamento di ogni successo sforzo di gestione dei rischi di progetto è identificare i rischi giusti che possono potenzialmente influenzare un progetto . Questo è dove il corso di identificazione del rischio è utile . Il corso spiega come utilizzare i dieci metodi riconosciuti per l’identificazione del rischio . Queste sono le checklist e indagine , diagramma di flusso e la revisione polizza assicurativa . Altri sono ispezione fisica , revisione di conformità , le procedure e le politiche di revisione e riesame del contratto . Altri sono esperti, analisi di bilancio e l’analisi dei dati di perdita . La padronanza di questi dieci metodi è necessaria per una di individuare in modo esauriente i rischi di un progetto in modo che questi rischi possono essere pianificate e gestite di conseguenza.

Qualitativa e quantitativa del progetto Risk Analysis

analisi dei rischi di progetto qualitativa e quantitativa sono fatto in tandem per analizzare in modo esaustivo l’ impatto dei rischi su un progetto specifico . Analisi dei rischi qualitativa valuta l’impatto e la probabilità dei rischi individuati valutando la priorità dei rischi , prendendo in considerazione l’impatto sul costo del progetto , programma , la portata e gli obiettivi di qualità . Esso fornisce una base per una analisi quantitativa focalizzata o piano di risposta al rischio . Strumenti tipici utilizzati in esecuzione di un’analisi qualitativa del rischio sono probabilità di rischio e di valutazione di impatto e probabilità e l’impatto della matrice . Altri sono la valutazione della qualità dei dati di rischio , la valutazione dell’urgenza del rischio e categorizzazione del rischio . Dettagli del corso le tecniche utilizzate nella corretta applicazione di questi metodi .

Metodi qualitativi pesantemente affidamento su metodi statistici come varie tecniche di intervista , distribuzione di probabilità , analisi di sensitività , valore monetario atteso , analisi albero di decisione e di modellazione e simulazione al fine di quantificare l’impatto rischia di status complessivo del progetto .

progetto di risposta e mitigazione dei rischi

Un corso di pianificazione della risposta del rischio si concentra sullo studio del processo di sviluppare opzioni per ridurre al minimo rischi e massimizzare le opportunità . Un piano di risposta al rischio è fatto dopo tutti i rischi sono disposti e analizzati . Dovrebbe essere fatto in linea con il significato del rischio e tenendo conto se le azioni di mitigazione proposte sono costo- efficace e pratico .

Progetto di controllo e monitoraggio dei rischi

controllo dei rischi di progetto e di corsi di monitoraggio insegnano mezzo efficace per tenere le varie fasi di analisi dei rischi di progetto sotto controllo e fare in modo che i piani di risposta al rischio sviluppati sono implementati come previsto . Il processo di controllo del rischio e il monitoraggio richiede ai proprietari di rischio per monitorare i rischi identificati , rivelare nuovi rischi , attuare piani di risposta al rischio e misurare l’efficacia dei piani di risposta al rischio .