Filosofi e studiosi di etica distinguono tra tre tipi di ragionamento etico : deontologiche , o ragionamento basato su regole; etica della virtù; e il ragionamento consequenziale. Ragionamento consequenziale coinvolge guardando le conseguenze di una azione o decisione per determinare il suo valore morale . Questo tipo di ragionamento ha applicazioni nel dare giudizi morali nelle decisioni personali, così come i campi di etica politica , affari , mediche e ingegneristiche . Identificazione

Nella storia della filosofia , il principale tipo di ragionamento consequenziale è chiamato utilitarismo . Il filosofo Jeremy Bentham prima messo avanti questa linea di pensiero alla fine del 1800 , ed è diventato popolare grazie al lavoro ampliato in etica utilitaristica effettuata da pupillo di Bentham John Stuart Mill . Bentham considerato utilitarismo fare il maggior bene per il maggior numero di persone colpite da una decisione , riducendo al minimo ogni possibile danno. Mill ha elaborato questa teoria ulteriormente sostenendo che una decisione o un’azione è giusta se fornisce la massima felicità per il maggior numero mentre provocando la minor quantità di infelicità .

Metodo

consequenziale ragionamento prevede diversi passaggi per arrivare a una decisione moralmente giusto o solo o azione. La prima fase implica specificando l’azione in esame . Il secondo passo identifica tutti coloro che sono colpiti da un’azione. Fase tre determina i benefici ei danni prodotti dalla azione. Il quarto passo pesa la quantità di bene , o della felicità , determinato dalla decisione . Se il buon raggiunto da un’azione supera qualsiasi danno che può derivare , teoria utilitaristica considera l’azione moralmente giusta .

Esempio

etica degli affari , un amministratore delegato potrebbe chiedere se è moralmente giustificabile per la sua attività di abbassare i propri standard ambientali per risparmiare denaro . Avrebbe quindi determinare le persone colpite , che comprendono i lavoratori in azienda , gli azionisti della società , l’ecologia locale e gli eventuali abitanti che potrebbero incorrere danno da inquinamento . L’Amministratore Delegato deve quindi identificare i benefici o danni che ciascuna parte interessata avrebbe ricevuto o soffrire . I benefici possono includere un aumento dei profitti per il risparmio di denaro , che potrebbe portare a migliori salari e dividendi più grandi per i lavoratori e gli azionisti , rispettivamente. Gli effetti nocivi possono consistere in danni all’ecosistema locale e possibili problemi di salute per i residenti che vivono vicino l’azienda . Il CEO avrebbe anche bisogno di prendere in considerazione qualsiasi momento potenziale prigione che potrebbe ricevere se ha rotto le leggi ambientali . Secondo la teoria utilitaristica , la decisione giusta è quella che massimizza i benefici minimizzando il danno o spese.

Critica

pensatori etici hanno criticato ragionamento etico consequenziali per ignorare morale fondamentale categorie. Nell’esempio sopra circa l’inquinamento industriale , l’analisi consequenziale non tener conto del fatto che le persone hanno diritti, come il diritto a non essere lesi, e che questi diritti comportano doveri , come il ” dovere di non danneggiare gli altri ingiustamente . ” Un utilitarista potrebbe potenzialmente sostenere che una strategia aziendale che salva un’azienda una grande quantità di denaro potrebbe compensare i problemi connessi con l’ inquinamento che danneggia pochissime persone ad un grado molto piccolo . I critici della teoria utilitaristica sostengono che nessuna quantità di buone compensazioni alcun danno intenzionalmente inflitti ad altri.