teoria del cambiamento di Lippitt si basa sul portare in un agente di cambiamento esterno per mettere in atto un piano per effettuare il cambiamento . Ci sono sette tappe in questa teoria e sono diagnosticare il problema , valutare la motivazione , valutare la motivazione e le risorse di agente di cambiamento , selezionare gli oggetti cambiamento progressivo , scegli ruolo agente di cambiamento , gestire il cambiamento , interrompere le relazioni di aiuto. Questa teoria può essere utilizzato in infermieristica per effettuare il cambiamento . Istruzioni

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diagnosticare il problema. In questa fase , il capo infermiere , infermiere o personale sanitario avvisi di personale e diagnostica un problema . La necessità di cambiamento è quindi reso noto agli altri membri del personale che saranno interessati , in modo che le riunioni possono essere tenute per decidere come andare avanti .

2

Valutare la motivazione . Scopri se coloro che saranno interessati dal cambiamento sono disposti a lasciare che accada o si oppone ad esso . Verificare se il cambiamento può essere realizzato in base alle risorse disponibili, come i soldi . Trovare soluzioni in grado di risolvere tutti i possibili problemi che si possono incontrare sulla strada per cambiare .

3

Verificare se l’agente di cambiamento può fare il lavoro . Determinare se l’ agente di cambiamento assunto da un’altra azienda ha quello che serve per fare il lavoro a titolo di resistenza , l’esperienza , l’accettazione da parte degli infermieri e altro personale , un genuino desiderio di vedere il progetto di cambiamento successo e la giusta personalità .

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Scrivi un piano per implementare la modifica . Il piano deve contenere i passaggi dettagliati che includono calendari e scadenze . Le responsabilità sono quindi assegnati a tutte le parti coinvolte nel fare il cambiamento.

5

Determinare il ruolo di agente di cambiamento . Lasciate che tutti coloro che lavorano sul progetto di cambiamento sapere qual è il ruolo dell’agente cambiamento esterno sarà così che non ci sarà alcuna confusione su ciò che il suo lavoro è , evitando così incomprensioni o risentimento .

6

Mantenere la cambiare . In questa fase della teoria del cambiamento Lippitts , il progetto di cambiamento è monitorato per il progresso . Tutte le parti coinvolte nel progetto di cambiamento comunicano tra loro e l’agente di cambiamento per aggiornarsi sui progressi dei loro compiti individuali .

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Terminare la relazione di aiuto . In questa fase , l’agente di cambiamento esterno è lasciato andare da chi lui assunti e supervisionato il suo lavoro . Inoltre , in questa fase il cambiamento è resa permanente con la creazione di regole e politiche che devono essere seguite .