? Cultura organizzativa comprende i valori, le credenze , comportamenti , norme e artefatti che collegano i membri di un’organizzazione . Come in tutte le altre culture , la cultura organizzativa si sviluppa nel corso di un lungo periodo di tempo con la partecipazione dei membri . Attraverso lo studio e l’analisi della cultura di un’organizzazione , si è in grado di venire con varie conclusioni . Questi includono le conclusioni circa la resistenza della cultura , performance organizzativa e stili di comunicazione e di leadership . Queste conclusioni possono essere utili per manager e consulenti che cercano di incoraggiare migliori culture organizzative . Cambia

cultura organizzativa è difficile da trasformare o cambiare . Ad esempio , il comportamento e gli atteggiamenti dei dipendenti nei confronti dell’organizzazione sono influenzate dal comportamento degli altri dipendenti . Quando si entra in una organizzazione , i nuovi dipendenti sono in realtà entrando in un sottosistema che trasforma i loro atteggiamenti e opinioni su alcune pratiche commerciali . I nuovi dipendenti poi continuano a perpetuare questa cultura fino a che non diventa radicato come la propria realtà . Così , la cultura organizzativa può essere molto difficile da cambiare per coloro che dentro e fuori quella cultura . Questo è qualcosa che molti manager , consulenti aziendali e allenatori hanno a che fare con quando si cerca di trasformare la cultura di un’organizzazione .

Comunicazione organizzativa

L’efficacia della comunicazione organizzativa può essere derivata dalla cultura di un’organizzazione . Il flusso di informazioni in senso verticale dai responsabili ai subalterni , e orizzontalmente attraverso gli stessi livelli di reparto , è determinata dalla cultura organizzativa . Ad esempio , un’organizzazione con una cultura di apertura può sperimentare il libero flusso di informazioni tra tutti i livelli dell’organizzazione . Una cultura che enfatizza la struttura e la gerarchia può ostacolare una comunicazione efficace o rallentare il flusso di informazioni . La conclusione è che la cultura può essere utilizzato per determinare l’efficacia della comunicazione , e viceversa .

Performance organizzativa

prestazioni di un’organizzazione può essere compreso dalla cultura dell’organizzazione . La cultura organizzativa qui possono essere definiti come gli atteggiamenti collettivi che i dipendenti hanno verso la società , i dirigenti , collaboratori , azionisti e clienti .

Cultura determina se i dipendenti valuteranno i loro clienti , insieme a innovazioni aziendali e il riduzione dei costi . L’assenza o la presenza di questo valore determina quindi le prestazioni dei dipendenti e l’organizzazione in generale . Ad esempio , un’organizzazione che ha una cultura orientata al cliente radicata tenderà ad essere più efficienti e hanno una base di clienti più fedeli rispetto a una organizzazione che non ha una tale cultura .

Leadership Styles

la cultura organizzativa rivela gli stili di leadership di chi conduce l’organizzazione . Essa mostra inoltre che la cultura influenza il tipo di guida, e il tipo di guida influenza la cultura . Ad esempio, un’organizzazione con una cultura di meno competizione e più collaborazione raggiungimento degli obiettivi rivela che i dirigenti (manager) sono più orientato partecipazione o avere uno stile partecipativo di leader . D’altra parte , i leader transazionali tenderanno a creare una cultura organizzativa di ricompensa e punizione , con un focus sulla gerarchia che separa leader e subordinati . La conclusione è che la leadership e l’influenza della cultura organizzativa a vicenda .