Quando teorico contenuto Abraham Maslow stampato la sua gerarchia dei bisogni teoria nel 1954 libro ” Motivazione e personalità “, ha tratto ispirazione dai principi contenuti nella psicologia comportamentale e psicoanalitica . Teoria contenuto di Maslow presuppone che la motivazione umana è basata sulla soddisfazione dei bisogni fondamentali . Teorici successivi , come David McClelland , Clayton Alderfer e Frederick Herzberg , concordano sul fatto che tutte le persone si occupano di bisogni che soddisfano , sia emotivo, intellettuale o spirituale . Studiando la teoria contenuto , leader all’interno delle organizzazioni possono imparare a motivare i membri del team . Universalità

Secondo le teorie di contenuto della motivazione , tutte le persone che cercano di soddisfare i bisogni interiori comuni . Così, le persone non sono così diversi tra loro come appaiono . Con esponendosi alle teorie di contenuto della motivazione , i leader sono in grado di comprendere basi psicologiche che stanno alla base dei comportamenti di coloro che cercano di condurre . Ad esempio , secondo la teoria contenuto di David McClelland , tre tipi di bisogni dominano il comportamento di tutti gli individui : successo , potere e affiliazione . La maggior parte delle persone esperienza combinata necessità per i tre, pensava certe persone dimostrano una spiccata preferenza per una particolare esigenza sopra gli altri due .

Specificità

teorie contenuto della motivazione sono progettati per specificare particolari esigenze di membri di una forza lavoro o di un’organizzazione , al contrario di incasellare le persone in tipi di personalità . Anche se ogni persona ha molti bisogni in comune con gli altri membri della sua comunità , ognuno soddisfa queste esigenze in modo diverso . Alcune persone sperimentano un alto grado di soddisfazione nel loro lavoro , mentre altri perpetuamente porto sentimenti di animosità verso i loro capi o colleghi .

di Clayton Alderfer ERG ( Esistenza , Relatedness e crescita ), la teoria afferma che le persone agiscono sulla base del principio di frustrazione – regressione , che è simile a un istinto di lotta o fuga . Se un dipendente è in grado di soddisfare le sue esigenze di realizzazione , può regredire nella sua crescita all’interno di un’organizzazione , preferendo a socializzare di più con i colleghi o per diventare critica di interessi di leadership .

Obiettivo Orientamento

Mentre si sforzano di soddisfare gli obiettivi loro leader stabiliscono , membri di un’organizzazione sono profondamente influenzati da obiettivi prefissati per se stessi . Teoria dei due fattori di Frederick Herzberg afferma che diverse persone sono motivate da forze diverse , quando cercando di raggiungere i loro obiettivi .

Cinque motivante fattori che influenzano il comportamento umano , secondo Herzberg , sono il bisogno di riconoscimento , la realizzazione , la responsabilità , l’avanzamento e la soddisfazione di produrre un lavoro di qualità . Convinzione di Herzberg è che i dipendenti si sforzano di raggiungere uno stato di soddisfazione sul lavoro piuttosto che l’assenza di soddisfazione sul lavoro .

Autore Nancy Borkowski descrive come l’urgenza dei bisogni di una persona si riferiscono al suo grado di orientamento obiettivo , osservando che , ” la motivazione è il processo psicologico attraverso il quale non soddisfatte esigenze o vuole portare a unità che mirano a obiettivi o incentivi . ”