Le relazioni di maggior successo di audit tecnici non lasciano dubbi sulla loro scopo . Essi presentano chiaramente le conclusioni di un piano di audit charter per identificare le carenze di una società s trasformazione o lavorazione . Perché carenze far aumentare i costi e la produzione di ritardo , le aziende non perdono tempo nelle verifiche che posto queste carenze nella produzione di prodotti o forniscono servizi . In genere , i risultati delle relazioni di controllo diventano piani di azione futura , come l’aggiunta di passi per un processo che migliorano un’operazione s la sicurezza o l’efficienza . Istruzioni

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Scrivi un Forward che identifica la società di revisione e ai suoi obiettivi . Discutere gli eventi che potrebbero aver innescato l’audit . Ad esempio , ha fatto un recente fallimento di Alert Management System per la progettazione di un piano di backup per il reparto di confezionamento ?

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discutere la società di revisione spiegando la sua missione e la storia . Focus sul tema del controllo , come ad esempio un’operazione di società che ha bisogno di miglioramento . Ad esempio , stato richiesto Questa verifica tecnica per determinare se Bradrick Remediation Società sta pulendo terreni contaminati come richiesto dalle nuove linee guida federali .

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Stato in cui è stata eseguita la revisione e identificare l’ impostazione fisica . Ad esempio , Questa verifica è stata effettuata il 29 novembre al 3 gennaio presso l’azienda s sede di New York City .

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Fornire un elenco delle abbreviazioni utilizzate in tutta la relazione . Inoltre , definire i termini chiave

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Chiama la sezione successiva . . Sintesi Dì ai lettori quanto tempo l’azienda ha eseguito l’operazione soggetto . Discutere il suo tasso di successo fino ad oggi . Spiegare come una rivalutazione potrebbe migliorare il funzionamento

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Sposta su per una sezione denominata . . Audit Process Descrivere il gruppo di audit e il suo approccio , e riassumi brevemente il suo lavoro . Ad esempio , Il gruppo di audit era composto da cinque scienziati , quattro ispettori di produzione e tre tecnici . Il team si è concentrato sulle procedure di ispezione nella progettazione e nel confezionamento . Il team ha condotto 30 interviste e trascorso due mesi osservando il funzionamento degli impianti .

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Confrontare la revisione in corso di precedenti lavori di revisione . Nota differenze significative . Ad esempio , abbiamo usato questa squadra esperti con diverse specialità e , in caso affermativo , come ha fatto che l’impatto del processo

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Creare una sezione per ? . Audit Findings I risultati positivi e negativi presente per ogni fase del funzionamento. Ad esempio , Si è constatato che il livello di uno i manager hanno seguito le procedure aziendali per la registrazione di eventi formativi , ma che il livello due e tre dirigenti spesso non lo fecero .

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discutere i risultati negativi in dettaglio . Riferimento eventuali linee guida aziendali o regolamenti governativi violato

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Termina con una sezione per . . Conclusioni Sottolineare perché l’operazione soggetto è significativo per la società e l’industria . Riassumere l’audit s risultati negativi prima . Spiegare come le carenze riscontrate a un livello di impatto l’intera procedura . Equilibrio questa sintesi ribadendo risultati positivi

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Allega una pagina dal titolo . . FOLLOW-UP Attività Scrivere un elenco di affermazioni lapidarie che identificano le azioni l’azienda può adottare per porre rimedio alle carenze .