Nel 1957 , l’azienda chimica statunitense DuPont ha sviluppato un metodo di gestione del progetto per aiutare a raggiungere l’efficienza alla chiusura di un impianto chimico per la manutenzione e successivamente riavviare l’impianto . Questo è venuto a conosciuto come il Critical Path Method ( CPM ) . CPM è un po ‘ diverso da un altro metodo analitico noto come decisione Critical Method ( CDM ) . Critical Path Method

Critical Path Method comporta la creazione di un diagramma di rete che determina il più breve , modo più efficiente per completare un particolare progetto . Il disegno comprende le attività , che sono raffigurati come nodi ed eventi , che significano l’inizio e la fine delle attività diagrammed . Ci sono sei passi coinvolti nel CPM : specificando le singole attività , determinare l’ ordine in cui tali attività si svolgeranno , illustrando il processo in un diagramma di rete , stimare quanto tempo ogni attività ci vorrà per completare , individuando il percorso critico per determinare il più lungo percorso attraverso la rete e l’aggiornamento del diagramma come l’avanzamento del progetto , indicando le eventuali modifiche alle attività e scadenze .

decisione critica Metodo

decisione Critical metodo fornisce un modello per le attività che si svolgerà in ambienti naturalistici caratterizzati da finestre strette di tempo , un elevato livello di informazione e le condizioni in continuo cambiamento . In CDM , un incidente non routinarie del passato viene richiamato , e una serie serie di domande circa questo incidente viene utilizzato per determinare come valutare meglio la situazione per prendere decisioni efficaci . Le interviste sono condotte con esperti di un particolare argomento , con domande sonda cognitivi utilizzati per determinare il modo migliore per valutare un incidente non routinarie e il processo decisionale coinvolti. L’obiettivo del CDM è quello di rivelare i segnali sottili che esperti salire su , ma può essere trascurato dalle persone meno esperte nel valutare una situazione.

Vantaggi

CPM ha una serie di vantaggi , quali la possibilità di fornire una rappresentazione grafica del progetto . Inoltre , CPM può offrire una previsione realistica del tempo necessario per completare il progetto e l’indicazione delle attività che sono cruciali per mantenere la pianificazione e le attività che non sono . Il vantaggio principale di CDM , invece , è che gli esperti che vengono intervistati hanno l’opportunità di definire l’intervallo del problema , così come definiscono quali problemi sono più difficili . CDM dà anche la persona che viene intervistata la possibilità di identificare le aree in cui l’esperienza fa la differenza.

Svantaggi

Il più grande svantaggio con CPM è che un progetto complesso sarà provocare un diagramma complesso , con il potenziale per migliaia di attività ed eventi . Uno dei principali svantaggi di CDM è che analizzando tutti i dati può richiedere molto tempo . Inoltre , i risultati delle interviste CDM possono essere fuorvianti quando una persona esperta ha la capacità di operare ad un livello di gran lunga superiore , rispetto ad altri, che potrebbe comportare una sottostima dei potenziali problemi .