Nelle attività quotidiane in ogni attività , gli imprenditori sostengono costi che non possono essere attribuiti a una funzione specifica come i costi delle telefonate e della pubblicità . Tali costi sono noti come costi indiretti . Assegnazione di questi costi può essere un affare piuttosto complicato perché non possono essere ricondotte al prodotto finale . Le aziende , quindi , hanno bisogno di ricerca e stabilirsi sul modo più efficace di stima e di ripartizione dei costi indiretti . Le stime di costo

Poiché i costi indiretti, come bollette telefoniche per l’intera società non può essere solo assegnati ad un reparto , arrivando con stime di utilizzo per ogni reparto è il metodo adeguato umido di ripartizione dei costi . In questo esempio, è necessario rivedere i tabulati telefonici per ogni reparto . Calcolare la percentuale della bolletta telefonica totale ogni reparto incorre e usare le percentuali come base per la ripartizione dei costi .

Costo classificazione

classificare i costi in fisso o sovraccarico costi . Questo aiuta a restringere i servizi a cui costi indiretti devono essere assegnati . I costi fissi come i salari cadono sulla gestione o dipartimento finanziario . Ufficio forniture costi ricadono su ogni dipartimento dell’organizzazione seconda dell’utilizzo dipartimentale delle forniture .

Indiretti Cost tempi

Ogni programma in un’organizzazione ha costi diretti assegnatale nel bilancio organizzazioni . I costi indiretti o condivise sono anche contabilizzati e devono pertanto essere distribuiti in modo uniforme tra ogni programma o di una funzione . Calcolare il tasso di costo indiretto con i costi diretti come base . . Diciamo che avete progetto X assegnato un costo diretto di $ 2.000 e progetto Y assegnato un costo diretto di $ 8.000 . Questi progetti hanno un costo comune di 5.000 dollari portando il bilancio totale a $ 15.000 con il costo diretto totale è di $ 10.000. Dividere il costo indiretto totale , 5.000 dollari , per il costo diretto totale , 10.000 dollari, per ottenere la percentuale di costi indiretti ogni progetto è responsabile , in questo caso il 50 per cento . Project X , pertanto è allocato 1,000 $ del costo indiretto , $ 2,000 * 50 per cento , soddisfacendo pertanto per un quinto del costo indiretto , mentre Progetto Y si rivolge per la restante quattro quinti .

Case- by -Case

Studio

Questo metodo di ripartizione dei costi indiretti è simile a quella delle stime di costo . Questo metodo , tuttavia , richiede tempo e quindi scoraggiato . In questo metodo , si sono tenuti a tenere un registro di ogni attività classificate come incorrere in costi indiretti . Più tardi rivedere questi record a venire con la giusta quantità di costi indiretti da assegnare ogni attività o servizio .