Come pianificare Performance Measurement Baseline

Misurazione della performance basale , o PMB , è uno strumento di scala cronologica che le organizzazioni e project manager utilizzano . Gli standard fissati da un PMB sono utilizzati per valutare le prestazioni organizzative e di progetto e per determinare se esistono variazioni rispetto al progetto originario . La linea di base incorpora diversi elementi che si possono classificare in ambito , di pianificazione e di costo linee di base . Incorpora inoltre le attività finanziarie e operative in un'organizzazione o in un progetto . Istruzioni
1

Abbattere i compiti in attività gestibili e misurabili . La struttura di suddivisione del lavoro , o la portata della linea di base , semplifica la portata del progetto in compiti gestibili e misurabili . Si consideri l'organizzazione di una sessione di brainstorming con i diversi reparti organizzativi che contribuiranno in esecuzione del progetto .
2

Sviluppare una baseline della schedulazione . Una baseline della schedulazione serve come strumento fisso contro il quale si misura l' avanzamento del progetto . Includere nel più breve tempo possibile, di inizio e di fine, l'ultima ora di inizio possibile e ora di arrivo e la durata del progetto . La linea di base programma dovrebbe inoltre collegare le attività da fare con le risorse , o persone , a disposizione .
3

Stabilire i risultati prestazionali desiderati per i compiti . Definire i risultati per i vari compiti assegnati ai diversi reparti . Utilizzare i risultati desiderati per misurare la responsabilità , per valutare le prestazioni e offrire valutazione delle prestazioni .
4

Creare un budget o il costo di base . Utilizzare il bilancio di riferimento per misurare e comprendere i costi del progetto . Prendere in considerazione tutti i costi - finanziari e operativi - di un progetto , e utilizzare questo come un punto di riferimento per misurare l'efficacia del bilancio attuale
5

Impiegare un meccanismo per l' analisi della varianza . . Applicare l'analisi della varianza come una tecnica di misurazione dei risultati desiderati contro i risultati effettivi di un progetto . Concentrarsi su variabili chiave come la portata , costi e tempi per analizzare il successo del progetto o organizzazione .