co-leadership implica la parità di potere condiviso tra due o più individui per migliorare aspetti gestionali tra cui la responsabilità , la trasparenza , l’impegno e una agevole transizione del potere da un’amministrazione all’altra . Co-leadership è valida nei Paesi in esecuzione e le imprese di piccole o grandi dimensioni e organizzazioni. L’adozione effettiva di co-leadership richiede la comprensione degli svantaggi questo stile di gestione presenta. Potenziale di conflitto

co- leader con obiettivi e le idee contrastanti può dare direttive contraddittorie di persone che lavorano sotto di loro – che porta alla confusione all’interno dell’organizzazione . Il gruppo che ha ricevuto ordini possono minare l’autorità a seguito della mancanza di unità tra i leader , che indebolisce la società o le visioni e le strategie della società e sopprime lo sviluppo positivo .

Relazione tra Co- Leader

Elementi di sfiducia , concorrenza sleale e di eccessiva dipendenza da uno dei co -leader può portare a disaccordi e l’amministrazione inefficiente dell’organizzazione . La situazione può pressione soci dell’impresa a schierarsi a seconda che essi pensano sia un leader migliore; questo potrebbe peggiorare la concorrenza tra i co -leader , portando a gruppi scissionisti .

Aumento della spesa

organizzazioni si sforzano di trattare co- leader ugualmente , offrendo loro pari stipendi , bonus e indennità di lusso, aumentando i costi di gestione dell’impresa . Il costo si intensifica con il numero dell’entità dei co -leader . Tale parità di trattamento mira ad evitare conflitti tra i leader . Ad esempio , un leader guadagnando più del suo omologo sarebbe sentirsi superiore e può assumere maggiori responsabilità invece di condividere compiti altrettanto .

Mancanza di responsabilità

Mancanza di responsabilità si pone quando i leader agiscono per coprire le loro parti di compiti amministrativi , piuttosto che guardare i risultati complessivi dell’unità amministrativa . Questo indebolisce la responsabilità comune, che co-leadership aspira a raggiungere e crea degli spazi attraverso cui cattiva gestione dei fondi può accadere . Progetti che richiedono ispezione congiunta possono ricevere attenzione ridotta – minare l’uscita dell’organizzazione

ambiguità di Reporting Centri

dipendenti che lavorano in co-leadership non può sapere a chi segnalare . a causa di differenze nelle opinioni dei co- leader » sui progetti . La situazione peggiora se co -leader conflitto tra loro , come i dipendenti si sentono presi tra i disaccordi dei leader . I dipendenti possono segnalare al leader a sostegno delle loro opinioni e modi di andare sul lavoro , minando l’altro co – leader.