Se si lavora in una azienda o società, una organizzazione non-profit , o di un college o università , ci saranno membri minori della squadra lavorando fianco a fianco persone che sono state lì per un paio di decenni. Questo significa che hai già coperto la maggior parte del terreno necessario per avviare un programma di mentoring per il vostro posto di lavoro . Tale programma aiuta i dipendenti giovani , offrendo loro orientamento professionale , e gode lavoratori anziani , aiutandoli a sentirsi investito nel futuro delle organization.Things che vi serve
Junior e senior dipendenti
finanziario e sostegno istituzionale
obiettivi chiaramente definiti
Mostra Altre istruzioni
1
determinare i vostri obiettivi ad avviare un programma di mentoring . Delineare la natura dell’interazione tra mentori e mentee , l’intensità e la frequenza del tutoraggio , e di altri fattori legati alla realizzazione del programma .
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Fissare sostegno monetario e partecipativa da parte degli amministratori o dirigenti . Si potrebbe anche considerare di amministratori dell’organizzazione partecipano direttamente come mentori , o in qualche altro titolo visibile .
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alla pari fino mentori e mentee in base ai loro profili, interessi di carriera e gli obiettivi , e il visione globale del programma di mentoring . In alternativa , istituire un quadro sciolto da cui mentori e mentee trovare l’altro , e poi andare avanti con la riunione e interagire in base alla programmazione più rigida .
4
pianificare riunioni e attività per i mentori e mentee , almeno all’inizio. Questo otterrà il rotolamento palla e permettere relazioni di fiducia e di amicizia per formare . Dopo i primi incontri , lasciate che i partecipanti al programma prendono l’iniziativa di incontrare e interagire come meglio credono .
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Tenere il passo con il progresso del programma . Non c’è bisogno di controllare più di una volta al mese , ma è importante valutare quanto bene siano state attuate obiettivi del programma di mentoring . Inoltre, ottenere feedback dai partecipanti .