Essere amministratore esecutivo incaricato dotato di avanzamento di carriera e le sfide . Amministratori esecutivi devono essere in grado di raccogliere informazioni pertinenti , assumersi la responsabilità per la pianificazione finanziaria e partecipare a tutte le decisioni del consiglio di amministrazione , secondo la Guida alle Buone Pratiche . Funzione

” Dare il buon esempio ” comprende di essere un visionario o informazioni portatore , manager, sviluppatore di bordo e di decision- maker, secondo la Free Library Management. Imparare a bilanciare le varie responsabilità di essere un amministratore esecutivo è esigente – ma non significa che non si può fare

Considerazioni

Mentoring . – la tradizione di avere qualcuno per discutere idee con e chiedere consiglio – è un modo sicuro di imparare a lavorare in una nuova posizione . Mentoring può essere interno o esterno , a seconda della organizzazione o azienda .

Tipi

opzioni di formazione per amministratori esecutivi vanno da consulenti di terze parti per linea superiore programmi di formazione manageriale -level . Selezione specifico programma dipende dal tempo , budget e posizione.

Vantaggi

Investire nella formazione executive director è essenziale. Secondo Patrick Lencion di Marcove di formazione per dirigenti , leadership efficace è ” Non finanziare . Non strategia . Not tecnologia . E ‘ il lavoro di squadra che rimane il bordo finale competitivo , sia perché è così potente e così raro . ” Amministratori esecutivi corrono il rischio di isolamento e di burnout, ma tutoraggio e la formazione possono contribuire a risolvere questi problemi .