Attribution teoria , sviluppata da Weiner negli anni 1980 e 1990 e sulla base di principi di attribuzione esplorati fin dal 1950 da Heider , esplora il modo in cui le persone spiegano i loro successi e fallimenti . Attribuzione teoria è una componente importante della teoria infermieristica a causa della sua applicazione a sentimenti di auto-efficacia dei lavoratori in un ambiente di lavoro che pone spesso colpa su infermieri per gli errori di cura – dare. Teoria Attribuzione può contribuire ad aumentare la motivazione tra il personale infermieristico di fissare obiettivi realistici e raggiungerli con successo . Applicare la teoria di attribuzione all’interno teoria infermieristica per capire come gli infermieri vedono il proprio ruolo in risultati di successo e insuccesso nel loro lavoro giorno per giorno . Istruzioni

1

condurre indagini di livello base per il personale infermieristico per valutare i livelli di auto-efficacia , valutando sia il successo e il fallimento e come gli individui attribuiscono ciascuna lungo un continuum da interno a esterno e stabile a instabile .

2

Costruire indagini di personale infermieristico per misurare i quattro componenti principali di auto- percezione degli individui secondo la teoria di attribuzione : la capacità ( interno e stabile ) , difficoltà del compito ( esterno e stabile ) , lo sforzo ( interno e instabile ) e fortuna ( esterno e instabile) .

3

promuovere una positiva immagine di sé tra il personale infermieristico , e promuovere la convinzione che i successi sono il risultato di una combinazione di abilità degli infermieri e i loro sforzi , e quindi gli individui sono in grado di controllare i risultati delle loro azioni in misura ragionevole .

4

Insegnare il personale infermieristico a non incolpare se stessi per gli errori , che può risultare in un atteggiamento passivo conosciuto in attribuzione teoria come impotenza appresa e bassa motivazione .

5

Ribadire al personale infermieristico non dare la colpa fallimenti interamente sul sistema o su altri individui all’interno dell’istituzione , che può risultare in cinismo posto di lavoro e la convinzione tra il personale infermieristico che hanno poco controllo sui risultati delle loro azioni , con conseguente anche in condizioni di scarsa motivazione .

6

Parlate con il personale infermieristico su realistiche relazioni causa-effetto nel loro lavoro quotidiano , usando la teoria di attribuzione per superare un ciclo di vergogna e di colpa tra il personale infermieristico presentando errori come un equilibrio di fattori interni ed esterni .

7

Dare risposte positive per i successi per aumentare l’auto-efficacia e di fornire un ambiente sicuro per gli errori che si verifichi senza influire vista personale infermieristico dei membri della loro capacità .

8

Diminuire la difficoltà dei compiti presentati a persone che incontro ripetuto fallimento , poiché la teoria di attribuzione sostiene che le persone sono più motivate quando essi stessi come successo e capace vista .