Come creare un cerchio Programma Mentoring

programmi cerchio di mentoring affrontare le debolezze e le lacune all'interno di un'organizzazione determinato mediante valutazione delle necessità, i dati delle indagini e la comunicazione personale diretta. Con la creazione di una cultura di empowerment e capacità tramite peer mentoring , cerchi mentoring possono sfruttare il talento esistente per superare le barriere di una leadership efficace e lavoro di squadra per costruire una organizzazione più forte . Istruzioni
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di sviluppare e diffondere un sondaggio valutazione dei bisogni tra il personale per determinare la necessità di un programma cerchi di tutoraggio e cosa mettere a fuoco. Query con domande che si concentrano sulla costruzione di relazioni, le disparità tra il personale , controversie interne , il morale dei dipendenti , la necessità di risorse e di quali siano tali risorse necessarie sono così come del personale capacità , capacità e volontà di attuare un programma di mentoring cerchi .

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Rivedere i dati delle indagini per identificare un programma di mentoring che è la soluzione migliore per le esigenze dell'organizzazione . Si consideri il one- on -one o peer mentoring modello o un modello mentoring di gruppo .
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Sviluppare un bilancio per il programma . Elencare tutti i componenti con un valore di costo di ogni elemento . Per esempio, includere le tasse altoparlanti ospite , lo sviluppo del curriculum , l'acquisto di curriculum e tutte le diaria di retribuzione per lavoro straordinario o out-of -work pay .
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Sviluppare un calendario per l'attuazione del programma di mentoring cerchio oltre 18 mesi con il tempo per la diffusione di informazioni , l'attuazione e la riflessione . Stabilire una data di inizio , con la diffusione di informazioni , e un calendario dettagliato di attuazione per includere coppie peer mentoring , il tempo di osservazione , tempo di collaborazione , reporting , di riflessione e di indagine feedback dai partecipanti .
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Riunire il primo incontro informativo di tutti gli attori coinvolti nel programma . Fornire una panoramica dettagliata del programma e la timeline . Condividi i risultati dei dati di rilievo per aiutare tutti a sviluppare la comprensione e piena buy- in forma di tutte le parti interessate .
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collaborazione con tutto il personale per sviluppare obiettivi e gli obiettivi del programma. Assegnare gruppi o gruppi di insegnanti per il loro sviluppo , e quindi portare tutti insieme per condividere e commentare in modo collaborativo . Come si sono condivisi , registrarli su carta grafico a combinare per la diffusione di follow - up .
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Seleziona mentori per il programma . Scegliere da un pool di volontari raccolte da riunione informativa o rivedere un elenco di dipendenti e collaboratori di alto livello per le raccomandazioni che farebbero buoni mentori candidati. Biografie e revisione riprende a selezionare i migliori che sono altamente motivati ​​ed a bordo con gli obiettivi , la missione e gli obiettivi del programma cerchi di mentoring . Mentee , a loro volta , devono essere in grado i partecipanti disposti a fare e attuare il cambiamento . Selezionare accuratamente mentori tra personale qualificato e dedicato .